2020年12月19日上午八點半，南通華信中央空調(diào)有限公司一年一度的技能大比武拉開了序幕。

首先登場的是設(shè)計人員產(chǎn)品設(shè)計方案評比活動。各位參賽選手選擇一項自己設(shè)計、有一定難度、具有后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化意義的一款已經(jīng)完工入庫的產(chǎn)品，通過產(chǎn)品PDM圖紙歸檔狀況、設(shè)計方案中主材配置說明、設(shè)計過程中的難點及其處理方案、設(shè)計方案優(yōu)劣點分析、后續(xù)進(jìn)一步降成本的措施以及針對此產(chǎn)品可以標(biāo)準(zhǔn)化的物料、組件以及初步計劃的介紹等方面，進(jìn)行評比，激勵設(shè)計人員進(jìn)一步提高產(chǎn)品整體設(shè)計方案的水平，實現(xiàn)增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的目的。經(jīng)過一天的緊張激烈的比賽，評比出鐘玉珠、鄧伯雪、周星宇和石佑魁為一、二、三等獎以及鼓勵獎獲得者，分別給與3000元、2000元、1000元和500元的現(xiàn)金獎勵。

2020年12月20日上午八點，生產(chǎn)總裝車間里，生產(chǎn)工人技能大比武正式開始。每組八人，共五組人員，分頭完成一臺菱形外機(jī)裝配，從裝配效率、裝配技能、安裝規(guī)范、焊接質(zhì)量、整形規(guī)范、焊接規(guī)范、電氣預(yù)裝、電氣布線、接線規(guī)范、開機(jī)調(diào)試、生產(chǎn)效率、團(tuán)隊協(xié)作等十二個方面進(jìn)行進(jìn)行評比打分。經(jīng)過六個多小時的比拼，劉明明團(tuán)隊、李小峰團(tuán)隊和楊玉清團(tuán)隊分獲一、二、三等獎，分別獲得4000元、2500元和1000元的現(xiàn)金獎勵。

生產(chǎn)工人比武場景

經(jīng)過兩天的時間，南通華信中央空調(diào)有限公司2020年度的技能比武活動圓滿完成，這也是今年年初制定的產(chǎn)改任務(wù)清單中的最后第二項。總結(jié)這次比武活動，主要體現(xiàn)出如下與往年不同的特點：

一、參加人員的面更廣。今年的技能比武活動，首次吸納設(shè)計人員參加，打破了以前年度僅限于生產(chǎn)一線人員比武的局限。

二、注重團(tuán)隊合作。一改往年單槍匹馬的技能比武形式，采用按照產(chǎn)品自主組團(tuán)，以團(tuán)隊協(xié)作完成一件產(chǎn)品的形式進(jìn)行比武活動，主要比賽團(tuán)隊的分工協(xié)作能力。

三、用客戶的體驗為標(biāo)準(zhǔn)作為評分依據(jù)。今年的比武活動，特意吸納一線的銷售人員和售后服務(wù)人員加入到評委團(tuán)隊，以客戶的眼光和使用體驗來進(jìn)行評比打分，從而使得技能比武活動更能符合市場客戶需求。

通過技能比武活動，一批新人涌現(xiàn)出來，無論是設(shè)計方案比賽，還是生產(chǎn)工人的技能比武，獲獎?wù)邘缀跞悄贻p人，說明一批新人在產(chǎn)改試點工作的激勵下得到了成長，為今后業(yè)務(wù)骨干隊伍的建立打下了基礎(chǔ)。同時，在比武過程中，工作效率比平常要高，說明工作潛力還有提升空間，為明年實現(xiàn)“提效率增效益”這一工作目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

通過技能大比武活動，促進(jìn)了產(chǎn)改工作，同時也指明了今后產(chǎn)改進(jìn)一步推進(jìn)的方向，為產(chǎn)改持續(xù)推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。