—— 2022年合理化提案評審會側(cè)記

  2023年2月26日，南通華信中央空調(diào)有限公司三號會議室，知識產(chǎn)權(quán)銀行理事會成員準(zhǔn)點(diǎn)來到會場，對2022年度員工合理化提案按照《知識產(chǎn)權(quán)銀行管理辦法》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，給與積分評估。

  2022年公司知識產(chǎn)權(quán)辦公室共收到員工合理化提案 51份，其中包括直接申報(bào)的知識產(chǎn)權(quán)，收到專利申請通知書11份，收到授權(quán)專利13件。采納合理化提案48份，推薦申請專利保護(hù)12件，采納率達(dá)到94%，合理化提案質(zhì)量比往年提高6.9%。

  會上，評審會成員討論熱烈。本屆提交合理化建議更注重在實(shí)際設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品思路、品質(zhì)控制、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面進(jìn)行的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新等方面的建議，極富可操作性，企業(yè)經(jīng)營過程痛點(diǎn)的針對性、增強(qiáng)市場競爭力、新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)想等方面均有涉及。大家熱心企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)成長，特別是勞模創(chuàng)新工作室成員，把日常工作中遇到的問題，精心組織身邊人共同參與項(xiàng)目推進(jìn)，起到了模范帶頭作用。

  評估工作結(jié)束后，將創(chuàng)新積分統(tǒng)計(jì)出來，六月十五日之前按照規(guī)定將積分兌付現(xiàn)金，鼓勵廣大樂于創(chuàng)新、勇于提出合理化建議的職工。

由制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃?，消化、吸收再?chuàng)新，是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。本公司始終埋頭深耕直膨式新風(fēng)中央空調(diào)這一細(xì)分領(lǐng)域，每年投入的研發(fā)費(fèi)用不下銷售收入的8%，不斷創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，力求成長。

  目前隨著人們生活水平的提高，越來越多的人產(chǎn)生了對新風(fēng)的需求，追求五恒系統(tǒng)，即恒溫、恒濕、恒氧、恒靜和恒潔生活環(huán)境，為我們提供了一個(gè)廣闊無比的市場。零碳市場需求又為本公司提供了一個(gè)美好的機(jī)遇。然而，機(jī)會必然伴隨著風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。生產(chǎn)許可證一放開，市場魚龍混雜，損害了業(yè)主以及合規(guī)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，甚至?xí)χ袊圃鞓I(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。而對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)自身來說，疫情的影響更是雪上加霜。

  面對風(fēng)險(xiǎn)，本公司將采取如下措施：第一，堅(jiān)持研發(fā)投入，不斷提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素；第二，籌集資金，添加設(shè)備，解決供應(yīng)鏈瓶頸，防患于未然；第三，擴(kuò)大產(chǎn)品面，加速轉(zhuǎn)型，爭取從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)化為以產(chǎn)品為核心的系統(tǒng)服務(wù)商。

  總之一句話，后疫情時(shí)代，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。全體科技工作者、勞模工作室成員，準(zhǔn)備積極把握機(jī)遇，多動腦筋，將小革新、小發(fā)明大膽地提出來，以團(tuán)隊(duì)的力量加以研究開發(fā)，達(dá)成成果，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)。

 供稿：盧月   審核：曾海賢